Intialla on oma johtamistyylinsä, jota voi kuvailla vahvasti hierarkkiseksi (liike)kulttuuriksi. Intialaiset viestivät myös hyvin epäsuorasti. Kun ulkomaiset yritykset yrittävät ottaa käyttöön avoimen johtamistyylin Intiassa, se epäonnistuu usein. Kansainväliset yritykset, jotka menestyvät Intiassa, luottavat yleensä paikalliseen johtoon, joka johtaa henkilöstöä ja toimii pääkonttorin yhteyshenkilönä. On harvinaista, että pääkonttori olisi suorassa yhteydessä organisaation työntekijöihin, jotka eivät ole johtavassa asemassa.
Älä ole sinisilmäinen: kirjoittamattomien, kulttuuristen sääntöjen täydellinen ymmärtäminen on käytännössä mahdotonta. Poikkeuksena on teknologia-ala, jossa kulttuurierot ovat huomattavasti kaventuneet.
Lue lisää kulttuurieroista ja siitä, miten kansainvälisen yrityksen kannattaa niihin suhtautua – maksuttomasta oppaastamme Intiassa toimiville työnantajille.
